有人将他奉为“精神导师”，也有人说他是“网红里的知识分子”。但他说，我只是一个手艺人，一个“知识的搬运工”。
罗振宇这个名字，在网红遍地的今天，可能算不上太火。但一旦提起“罗辑思维”或“罗胖”，一些资深的公众号用户就会猛省：
原来是他！
2012年，《罗辑思维》长视频脱口秀面世。这是罗振宇“单干”后的第一档栏目。节目里的他还保留了当年从事主持时的部分特征：舌灿莲花，说古论今——以及短短的寸头。
与此同时，他的旁征博引和话题的趣味性、认知的颠覆性，又赋予了《罗辑思维》超出一般脱口秀节目的特殊魅力。渐渐地，在高等教育人群、城市中产阶级等群体中，这个栏目的名头不胫而走，甚至成为许多人的观念启蒙“课堂”。
近几年来，罗振宇却屡次拒绝“知识分子”的标签。对他来说，“商人”是一个更易接受的头衔。商业上的成功既是自我的证明，也是一种对社会负责任的方式。
“成为一个生意人，意味着对自己负责，对周边的协作关系负责，而不是空泛地跳到一个理想主义的高度，站在宇宙中心呼唤爱。”罗振宇如是说。
1.死磕or不死磕？这不是一个问题
开播5年，《罗辑思维》的片头、片尾乃至主持人的发型，都发生过一些变化，但一句口号却始终如一：“死磕自己，愉悦大众。”
用时下最流行的话来说，即追求“工匠精神”。
罗振宇这样说自然有他的理由：
每一期视频，罗振宇面带微笑的自我调侃，都给人一种轻松、随意的感觉。而实际上，一期50分钟左右的节目，录制时间超过7个小时是家常便饭。他不允许有任何瑕疵。
每天早上6：30，他都会在《罗辑思维》微信号上推送一条60秒的语音，一秒不多，一秒不少。为了这份精确，有时候要录四五十遍，才能把一段话组织得恰到好处。
为此，他也收获了网友的爱称——“每天坚持60秒的胖子”。
事实上，“死磕”是罗振宇的一贯作风。创办《罗辑思维》之前，他曾在《第一财经》做主持，每期节目结束语，就是他的3分钟个人脱口秀。罗振宇从不用提示器，因此容易出错，有时候，3分钟的东西恨不得录上一个小时。
大伙儿都不耐烦了，说：“老罗你用一下提示器能怎样？眼睛对着镜头，观众又看不出来。”
他的回答是：“观众可能不知道你看着提示器，但是你的表情传递出来的信息就是不一样。”
这种“死磕”精神，在罗振宇创业之后成为他们的公司文化，也成为他向观众推行的一种价值观。
“做让人尊重的事，从来都要极其苛待自己。”他说，“所谓的工匠精神，我理解就是公开自虐。”
然而，作为创业者的罗振宇，又从来“不死磕”——他不会在公司决策上“一根筋”，而是善于抛弃存量，随时准备着“断、舍、离”，展现出令人惊叹的果断与灵活。
他曾极力宣扬人才的“U盘化生存”，自由灵活，即插即用，但后来他自己却做了“主机”；他曾提出社群商业的概念，不久后宣布会员停招；他尝试过流量思维和内容电商，但现在，公司的主要精力都集中于以产品思维打造的“得到”APP。
有人嘲笑他自己“打脸”，罗振宇丝毫不以为意。以“创业者”身份自傲的他，欣赏的并不是料事如神般的“伟大”和“正确”，而恰恰是对自己的不断“否定”。用他自己的话来说，这是一种“拉马克式”的进化——
用进废退，自我改良。
身为手艺人的“死磕”与身为商人的“不死磕”，正以一种看似矛盾的方式，在罗振宇身上产生出奇妙的化学反应。
有人将他奉为“精神导师”，也有人说他是“网红里的知识分子”。但他说，我只是一个手艺人，一个“知识的搬运工”。
罗振宇这个名字，在网红遍地的今天，可能算不上太火。但一旦提起“罗辑思维”或“罗胖”，一些资深的公众号用户就会猛省：
原来是他！
2012年，《罗辑思维》长视频脱口秀面世。这是罗振宇“单干”后的第一档栏目。节目里的他还保留了当年从事主持时的部分特征：舌灿莲花，说古论今——以及短短的寸头。
与此同时，他的旁征博引和话题的趣味性、认知的颠覆性，又赋予了《罗辑思维》超出一般脱口秀节目的特殊魅力。渐渐地，在高等教育人群、城市中产阶级等群体中，这个栏目的名头不胫而走，甚至成为许多人的观念启蒙“课堂”。
近几年来，罗振宇却屡次拒绝“知识分子”的标签。对他来说，“商人”是一个更易接受的头衔。商业上的成功既是自我的证明，也是一种对社会负责任的方式。
“成为一个生意人，意味着对自己负责，对周边的协作关系负责，而不是空泛地跳到一个理想主义的高度，站在宇宙中心呼唤爱。”罗振宇如是说。
1.死磕or不死磕？这不是一个问题
开播5年，《罗辑思维》的片头、片尾乃至主持人的发型，都发生过一些变化，但一句口号却始终如一：“死磕自己，愉悦大众。”
用时下最流行的话来说，即追求“工匠精神”。
罗振宇这样说自然有他的理由：
每一期视频，罗振宇面带微笑的自我调侃，都给人一种轻松、随意的感觉。而实际上，一期50分钟左右的节目，录制时间超过7个小时是家常便饭。他不允许有任何瑕疵。
每天早上6：30，他都会在《罗辑思维》微信号上推送一条60秒的语音，一秒不多，一秒不少。为了这份精确，有时候要录四五十遍，才能把一段话组织得恰到好处。
为此，他也收获了网友的爱称——“每天坚持60秒的胖子”。
事实上，“死磕”是罗振宇的一贯作风。创办《罗辑思维》之前，他曾在《第一财经》做主持，每期节目结束语，就是他的3分钟个人脱口秀。罗振宇从不用提示器，因此容易出错，有时候，3分钟的东西恨不得录上一个小时。
大伙儿都不耐烦了，说：“老罗你用一下提示器能怎样？眼睛对着镜头，观众又看不出来。”
他的回答是：“观众可能不知道你看着提示器，但是你的表情传递出来的信息就是不一样。”
这种“死磕”精神，在罗振宇创业之后成为他们的公司文化，也成为他向观众推行的一种价值观。
“做让人尊重的事，从来都要极其苛待自己。”他说，“所谓的工匠精神，我理解就是公开自虐。”
然而，作为创业者的罗振宇，又从来“不死磕”——他不会在公司决策上“一根筋”，而是善于抛弃存量，随时准备着“断、舍、离”，展现出令人惊叹的果断与灵活。
他曾极力宣扬人才的“U盘化生存”，自由灵活，即插即用，但后来他自己却做了“主机”；他曾提出社群商业的概念，不久后宣布会员停招；他尝试过流量思维和内容电商，但现在，公司的主要精力都集中于以产品思维打造的“得到”APP。
有人嘲笑他自己“打脸”，罗振宇丝毫不以为意。以“创业者”身份自傲的他，欣赏的并不是料事如神般的“伟大”和“正确”，而恰恰是对自己的不断“否定”。用他自己的话来说，这是一种“拉马克式”的进化——
用进废退，自我改良。
身为手艺人的“死磕”与身为商人的“不死磕”，正以一种看似矛盾的方式，在罗振宇身上产生出奇妙的化学反应。
