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旅游公共服务宜“融”不宜“堆”

2026-08-12 09:09 中国文化报

来源标题:旅游公共服务宜“融”不宜“堆”

走访诸多旅游度假区,不难发现一个共性变化:公共服务设施日趋完善,规范的指示标识、洁净的卫生设施、舒适的休憩区域一应俱全。然而,在设施配齐的背后,不少游客仍会觉得有少许缺憾——看似该有的都有,却总觉得少了些贴合需求的温度与适配性。

这种缺憾的核心,在于部分旅游公共服务缺乏适应性。有些度假区的公共服务建设,更像是为了达标完成的“规定动作”,而非融入整体运营的“有机组成部分”。设施设备虽已建成、配齐,但对于其使用效能、游客的实际体验以及与度假区整体发展的协同效应,缺乏持续的关注与深耕。

长期以来,旅游公共服务被很多人理解为“标配化”建设,认为只要按照既定标准配齐设施,就完成了服务闭环。在这种思维导向下,公共服务往往呈现出被动、静态的特征,在度假区运营体系中沦为“配套附属”,千区一面、同质化严重的问题也由此产生。

随着文旅融合持续深化、文旅产业不断转型升级,游客需求也从观光向度假转变。在此背景下,旅游公共服务如果还停留在堆设施、凑标配的层面,便只能沦为度假区的“背景板”“成本项”,很难形成品牌性和竞争力。

当下,推动旅游公共服务与度假区运营深度融合,已成为提升旅游品质、增强核心竞争力的必然选择。

实现深度融合,需在定位上做到“互补”而非“雷同”。要注重动态服务与静态设施的互补,文化底蕴与体验场景的互补,让公共服务与度假区的核心定位形成呼应、相得益彰。

实现深度融合,需在功能上做到“复合”而非“单一”。要打破功能壁垒,推动空间多元利用。如一个新空间,可以同时是文化空间、研学课堂、托管驿站、品牌展厅;一片林地,可以同时是生态课堂、团建场地、康养步道。空间功能复合化既提高了资源利用效率,也给游客带来了超出预期的体验。

实现深度融合,需在运营上做到“融入”而非“脱节”。一些度假区引入新业态时,只做单向投入,而未纳入公共服务,以致后期难以契合度假区的整体运营体系,最终不得不忍痛止损。事实上,旅游公共服务需要融入全域规划,贯穿空间设计、品牌传播、标准输出等全流程,方能实现服务建设与度假区运营一体化发展。

归根结底,服务的核心是人,服务的归宿也是人。旅游公共服务提档升级,不是对标准化的否定,而是在做好“标配”的前提下,根据度假区自身的资源禀赋、客群特点、品牌定位,探索服务的加分项、特色项。

这道“融合题”答好了,度假区的核心竞争力便能实现质的提升;若固守“标配思维”,则只能在低水平建设中徘徊。唯有以融合赋能服务升级,才能成为度假区高质量发展的有力支撑。

责任编辑:刘美君(QN0048)

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