作为各发行集团的重要发力方向之一，智慧书城项目正在如火如荼地实施。那么，在各发行集团相关负责人眼中，智慧书城未来如何发展？有哪些新的方向？
李鑫：河北新华打通“新华优选”，门店、学校等线上线下全场景的用户数据采集及分析系统，加大“智慧书城”“自动售书系统”的推广力度，不断加强新技术应用，打造线上线下融合发展的综合文化服务新平台。
吴梅磊：未来，山东新华智慧书城项目建设的重点将在平台入口多样化、线上线下融合化、平台业态多元化、平台用户社群化四个方面，目标是方便用户、留住用户，从而达到为线下引流、为线下聚粉的目的。
戴勇：湖北省新华书店集团完善物流系统，提高作业效率，引进智能物流机器人，实现货找人、货位找人的模式，实现物流库区的无人化；健全基础数据，建立以CNONIX标准为核心，符合电商、图书馆、出版社、书店要求的数据中心；建立大数据应用，商品全周期分析系统，完成订单与客户服务中的大数据应用模式。
傅震宇：阅达书城不是纯粹意义上的电商平台，而是通过与线下门店的紧密结合，成为门店的补充，为门店增加流量。所以，阅达书城不会在团购、秒杀这种促销手段上下更多功夫，而是通过主打同城3公里内的免费配送服务，为读者提供更佳的体验。
陈铭：广东新华智慧书店建设3方向。第一融合：门店和移动网络的融合，包括业务、会员和服务融合等方面；第二体验：利用互联网新技术、新设备，提升读者体验；第三智能：通过大数据项目，实现会员精准营销和业务智能管理等。
欧阳卡里：未来，深圳新华将围绕消费者进行人、货、场重构，升级改良购物场景，采用智能WI-FI、3D导购、自助购书、刷脸支付等“文化+科技”模式，更好地服务读者，增强实体书店的消费体验，提升企业竞争力和综合效益。
邱枫：从销售、库存、调货、配送等方面持续优化智能门店管理系统，做好资源整合、总体调配工作。推广微信“扫描购书、快捷支付、自助服务”功能，最大程度呈现O2O线上线下融合，给顾客更多的便捷。着力于针对目标人群定位定向推广智能书城-阅淘网，提高品牌意识，扩大新华阅淘的销售额及知名度。
作为各发行集团的重要发力方向之一，智慧书城项目正在如火如荼地实施。那么，在各发行集团相关负责人眼中，智慧书城未来如何发展？有哪些新的方向？
李鑫：河北新华打通“新华优选”，门店、学校等线上线下全场景的用户数据采集及分析系统，加大“智慧书城”“自动售书系统”的推广力度，不断加强新技术应用，打造线上线下融合发展的综合文化服务新平台。
吴梅磊：未来，山东新华智慧书城项目建设的重点将在平台入口多样化、线上线下融合化、平台业态多元化、平台用户社群化四个方面，目标是方便用户、留住用户，从而达到为线下引流、为线下聚粉的目的。
戴勇：湖北省新华书店集团完善物流系统，提高作业效率，引进智能物流机器人，实现货找人、货位找人的模式，实现物流库区的无人化；健全基础数据，建立以CNONIX标准为核心，符合电商、图书馆、出版社、书店要求的数据中心；建立大数据应用，商品全周期分析系统，完成订单与客户服务中的大数据应用模式。
傅震宇：阅达书城不是纯粹意义上的电商平台，而是通过与线下门店的紧密结合，成为门店的补充，为门店增加流量。所以，阅达书城不会在团购、秒杀这种促销手段上下更多功夫，而是通过主打同城3公里内的免费配送服务，为读者提供更佳的体验。
陈铭：广东新华智慧书店建设3方向。第一融合：门店和移动网络的融合，包括业务、会员和服务融合等方面；第二体验：利用互联网新技术、新设备，提升读者体验；第三智能：通过大数据项目，实现会员精准营销和业务智能管理等。
欧阳卡里：未来，深圳新华将围绕消费者进行人、货、场重构，升级改良购物场景，采用智能WI-FI、3D导购、自助购书、刷脸支付等“文化+科技”模式，更好地服务读者，增强实体书店的消费体验，提升企业竞争力和综合效益。
邱枫：从销售、库存、调货、配送等方面持续优化智能门店管理系统，做好资源整合、总体调配工作。推广微信“扫描购书、快捷支付、自助服务”功能，最大程度呈现O2O线上线下融合，给顾客更多的便捷。着力于针对目标人群定位定向推广智能书城-阅淘网，提高品牌意识，扩大新华阅淘的销售额及知名度。
