纤薄的红檀木扇面，上万个形状各异的镂空小孔，组合成钱江潮、西湖景的图案，亚运会主题的运动形象点缀其中；古朴的黑纸折扇上，有真金微楷写下的《续书谱》……刚刚举行的中国（杭州）工艺美术精品博览会上，百年“中华老字号”王星记扇业展示的传统工艺、创新扇艺，令观者惊叹不已。
“是改革让‘老字号’焕发新活力，让曾经濒临倒闭的企业涅槃重生。”国家级非遗代表性传承人、杭州王星记扇业有限公司董事长孙亚青感慨良多。孙亚青18岁进王星记扇厂学艺制扇，从一名普通技工成长为企业“掌门人”，亲历40多年间企业的发展变迁。
1976年孙亚青进厂时，王星记刚开始恢复传统产品生产，老艺人带新学徒，传承制扇技艺。1983年，王星记率先实行厂长承包责任制。时任厂长俞剑明认为，老企业要加快产品创新，充分发挥职工积极性，才能更好发展。他带头签订承包协议，带领全厂干部员工实行改革。
“当时，厂长干劲十足，我们生产工人也积极支持。”孙亚青记得，承包协议签订后，企业变化很大：新成立扇子研究所，研发新品，增加产品花色品种，像塑料微风扇、绢花扇等，企业还首次把展销会开到香港，打开东南亚市场。
一年后，承包经济指标超额完成。1984年4月7日，“王星记承包合同兑现大会”在浙江省人民大会堂热热闹闹地举行。俞剑明获得4000元奖金，他全部拿出来用于生产研发；每位职工则获得加一级工资的奖励。
上世纪80年代末，因为产品老化、人才流失，王星记陷入困境，连年亏损。到1999年，王星记扇厂的员工只剩60多人。改革创新才是唯一出路。2000年，杭州市政府推进国有老企业王星记改制，孙亚青担任杭州王星记扇业有限公司董事长、总经理。“王星记是百年民族品牌，要保护好、传承好传统工艺，培养扇艺新人，担当起弘扬中华文化的责任。”孙亚青和员工们牢记使命。
近年来，王星记通过培育能工巧匠队伍，把传统文化资源、非遗资源转化为产业资源，企业年产值达3000多万元，国有资产增值到1亿多元。2016年，王星记扇子还成为G20杭州峰会官方纪念用品，向世界展示中国文化之美。
纤薄的红檀木扇面，上万个形状各异的镂空小孔，组合成钱江潮、西湖景的图案，亚运会主题的运动形象点缀其中；古朴的黑纸折扇上，有真金微楷写下的《续书谱》……刚刚举行的中国（杭州）工艺美术精品博览会上，百年“中华老字号”王星记扇业展示的传统工艺、创新扇艺，令观者惊叹不已。
“是改革让‘老字号’焕发新活力，让曾经濒临倒闭的企业涅槃重生。”国家级非遗代表性传承人、杭州王星记扇业有限公司董事长孙亚青感慨良多。孙亚青18岁进王星记扇厂学艺制扇，从一名普通技工成长为企业“掌门人”，亲历40多年间企业的发展变迁。
1976年孙亚青进厂时，王星记刚开始恢复传统产品生产，老艺人带新学徒，传承制扇技艺。1983年，王星记率先实行厂长承包责任制。时任厂长俞剑明认为，老企业要加快产品创新，充分发挥职工积极性，才能更好发展。他带头签订承包协议，带领全厂干部员工实行改革。
“当时，厂长干劲十足，我们生产工人也积极支持。”孙亚青记得，承包协议签订后，企业变化很大：新成立扇子研究所，研发新品，增加产品花色品种，像塑料微风扇、绢花扇等，企业还首次把展销会开到香港，打开东南亚市场。
一年后，承包经济指标超额完成。1984年4月7日，“王星记承包合同兑现大会”在浙江省人民大会堂热热闹闹地举行。俞剑明获得4000元奖金，他全部拿出来用于生产研发；每位职工则获得加一级工资的奖励。
上世纪80年代末，因为产品老化、人才流失，王星记陷入困境，连年亏损。到1999年，王星记扇厂的员工只剩60多人。改革创新才是唯一出路。2000年，杭州市政府推进国有老企业王星记改制，孙亚青担任杭州王星记扇业有限公司董事长、总经理。“王星记是百年民族品牌，要保护好、传承好传统工艺，培养扇艺新人，担当起弘扬中华文化的责任。”孙亚青和员工们牢记使命。
近年来，王星记通过培育能工巧匠队伍，把传统文化资源、非遗资源转化为产业资源，企业年产值达3000多万元，国有资产增值到1亿多元。2016年，王星记扇子还成为G20杭州峰会官方纪念用品，向世界展示中国文化之美。
